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托管机构校长为什么会越来越累?如何破解

2021-01-19 14:58:07      点击:

很多托管机构校长的一天通常是这样度过的:刚一上班,办公室门口就会排着几个人等着请示工作,刚听完一个下属汇报,又来一个了请示的,而且,说着说着电话可能又响了;这边刚刚处理完,那边可能又出了问题等着你去处理,随后可能又到了会议时间,在会上,老师们一个个提问题提要求,然后等待托管机构校长拿出解决办法......

 

很多托管机构校长说忙说累,可是,却不知道此时校长与下属的地位已经倒置了,托管机构校长在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走,强势的校长被弱势的下属给反领导了!点击留言.免费获取-托管班加盟运营资料大全

 

 

相信这绝对不是个案,在中国绝大多数中小型托管机构的治理中,校长都是个特殊的角色,应该享有着至高无上的权力,但是,很多托管机构校长却无法体会到领导者那种至高无上的快感,而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转,其实都是托管机构校长自身的领导风格惹的祸。

 

一般而言,很多托管机构校长用人都有如下两大特点:

 

一是总怕下属做不好事,因此处处喜欢对下属指指点点,导致下属凡事都不拿注意,甚至托管机构校长不在就不做事;

 

二是事必躬亲,任何事都想自己去掌握,但是,却又缺乏系统的控制方法,因此,要求下属一切行动听指挥,早请示晚汇报就成为必须。通常情况下,托管机构校长命令是命令,建议也是命令,员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地,下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态,“多一事不如少一事”,凡事都等着校长拿主意。

 

但是,很多时候托管机构校长的意见却不一定是对的,因为校长不是万能的,是不可能是什么都懂的。但是,在中小托管机构中,下属们因为必须惟命是从,也就学会了礼貌,一般都不会当面向托管机构校长提出质疑。校长意见是行也得行、不行也得行,即使下属他们发现校长的指令有问题或者根本行不通时,就根本不行动。于是,很多校长最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多校长为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。

 

于是,在托管机构中,有一种普遍的现象是:托管机构校长抢事干下属就没事干,校长一忙下属就偷着乐。一个忙碌的校长手下总有一群清闲的下属。而且,下属清闲并不会感激校长,相反,他们会一边看校长表演一边等着看校长笑话。所以,只要校长插手已经授权的工作,下属不是等着你失败,就是等着推卸责任。因为只有校长失败了,才能证明校长并不比他强,同时他也可以免受处罚。如果校长追究他把事情做砸了,他会认为,如果你不插手,他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。

 

而且,一个没事做的下属一定会搞点事情出来,以显示他的存在,然后在等着校长去解决。因此,如果托管机构校长和员工抢事干,将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的校长!

 

对于托管机构校长而言,要以开放的心态正确面对员工的智慧,要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则,更要学会用系统流程方法去控制过程,同时,还要敢于把员工扔进水里,让他们自己扑腾,最多给他们上游泳课,这样你的成效才会高得多。否则,最后托管机构里只有校长一个人在战斗,校长永远都是一个孤家寡人。

 

员工永远不懂校长

 

有些托管机构校长总觉得员工不理解自己,其实你也没必要纠结,因为员工永远不懂校长,他没有经历过校长的辛酸苦辣,要是能懂他就是校长了。但是校长能懂员工,因为他也给别人打过工。

 

孩子不懂老爸,是因为他没做过老爸;有些当官的不了解老百姓的疾苦,是因为他没做过老百姓。

 

所以,你家孩子再有钱,也要让他有一个打工的过程,不然他永远也领导不了员工,因为他不懂员工。

 

没有阅历、经历,就没有资历。不要怪你的员工不理解你,因为他们没有做托管机构校长的经历,也正是因为这样,你才有机会让他给你打工。


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