祝博士教你四招轻松解决校区老师招聘难题!

更新:2021-07-29 20:03:11      点击:
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对校外培训机构来说,优质的教师团队是核心竞争力,想在众多同类型的机构中突围而出,更重要的是拥有一支强大的师资团队。但是,在招聘的时候,很多校长都会遇到比如“不知道在哪些渠道可以快速招到老师”、不知道面试时应该问什么”、“不知道怎么判断一个人是否合适”等问题为此,有着8年校区运营经验的祝博士教育为众多师资“烦恼”的机构,总结出了一套解决方案。【更多校区运营管理技巧,欢迎加入群聊:318526607】

老师招聘技巧
 

 

、从多个渠道招聘

 

机构应设立完善的师资招聘制度,并且不断拓宽招聘渠道,招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下,广泛收集和了解招聘岗位的供求情况,从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后,确定选择适合的招聘渠道。同时,校长们要做好朋友圈招聘,或者让你现在的老师去介绍他同学、朋友等,也是不错的选择。有的校长担心在一个学校里面关系好的老师多了不稳定。其实,哪怕机构这些老师他的关系不太好也有可能不稳定。实际上,转介绍老师的稳定度是更高的。

 

、做到“严进宽出”

 

在招聘的时候,我们可以抬高目标,照着特级教师的标准去招聘,要求和待遇都要抬高。等面试的时候,如果发现不符合要求,可以先让他进入试用期阶段,把人先留下,让他慢慢培养慢慢成长。

 

如果校区的教师培养能力比较强的话,也可以以助教的身份把老师招进来,然后开始培养。这样可以降低我们的成本,助教老师的工资肯定比正式老师的工资要低的很多。这时可以把教师的一些辅助工作或教务工作让助教来做,集中我们的优秀教师来进行讲课。

 

、设立合理的薪酬方案

 

一定要设置一个合理有效,而且对老师有激励作用的薪酬方案。所有的工资标准是以续班率捆绑起来的薪酬方案。很多校长可能会有这样一个误区:我为了保证利润率,我这老师的工资肯定不能高。这个观点完全是错误的。老师的工资为什么会高?是因为他的课上得多,续费率越高,他的工资才会高。这是一个正向激励:老师的学费率高了,收费也就相应变高了,那么校区的总收入自然也会变高。所以,薪酬方案非常重要。薪酬设置不合理,新老师自然不会来,来了也留不住。

 

四、学会留住老师

 

除了学会招聘,我们更要学会如何去留住老师特别是优秀的老师。不懂留老师的机构,招再多的老师都是徒劳无功的,如果我们能做到来一个老师就将他留下来,日积月累,自然就不会缺老师。

 

在带老师的过程中,我们要学会给老师晋升的机会,学会给员工描绘蓝图,当老师在这里有晋升空间,并且有发展前途,那老师离职率自然就少,我们需要招聘的老师,自然也随之减少。

 

在招老师的过程中,我们要摆正心态,老师与机构是一个双向选择的过程,我们挑选对方,对方也在挑选我们,所以在招聘时,不要只看对方能给我们带来什么,也要看我们能给对方带来什么,只有将心比心,我们才能招到优质老师。如果看完本文还是对如何做好师资招聘有疑问,您可联系182-1157-2902微信同号,我们会有专人第一时间与您联系,为您答疑解惑!

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